制造商的自動化和數據正在崛起，東莞億思特自動化迎發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

沿著Generac Power Systems Inc.的Whitewater生產設施的備用發(fā)電機自動組裝生產線，機器人迅速將新設備的第一批部件放置到位，然后再將其傳遞給添加其他組件的員工。

在拐角處，一臺自動繞線機，使操作員從一次手動任務中解放出來，這樣他們就可以完成其他需要更人性化的工作。

整個工廠有數十個類似的例子，整個地區(qū)有數千個制造商。除了1000萬美元的設施擴建外，總部位于哈特福德的Broan-NuTone LLC近年來已投資2000萬美元用于自動化。

Carmex的制造商富蘭克林Carma Laboratories公司總裁Paul Woelbing說：“這里的自動化設備　就像錘子或扳手一樣，是一種工具。”

與過去不同，當自動化生產線可能是降低成本和消除頭寸的一種方式時，今天的制造商將其視為將可用勞動力轉移到其他任務并在不斷變化的勞動環(huán)境中保持增長的一種方式。

“對我們來說，現(xiàn)在這是一個非常困難的勞動力環(huán)境，”位于Waukesha的Generac董事長，總裁兼首席執(zhí)行官Aaron Jagdfeld說。“我們更關注的是我們如何接納我們的員工隊伍，堅持他們，發(fā)展他們，或者將他們變成操作自動化設備而不是實際組裝設備的人?！?/span>

Jagdfeld和Woelbing將加入Broan-NuTone首席執(zhí)行官Frank Carroll; 2014年下一代制造業(yè)峰會上，Carma Laboratories首席運營官Rich Simonson和Germantown的Desert Aire總裁Keith Coursin參加了此次會議。BizTimes Media和Milwaukee 7將于10月4日在Generac的Waukesha總部舉辦此次活動。

作為解決勞動力短缺的一種方式，自動化設備的興起將成為該活動小組討論的主要議題之一。高管們還將討論將他們自己的領導風格與公司戰(zhàn)略，組織內數據的使用以及通過當前動蕩的關稅環(huán)境進行管理相結合。

隨著富士康科技集團繼續(xù)為位于芒特普萊森特的價值100億美元的液晶顯示器制造園區(qū)進行現(xiàn)場準備工作，人們越來越依賴自動化。該公司表示，當其工廠全面投入運營時，將雇用13,000名員工，這可能會加劇已經緊張的勞動力市場的挑戰(zhàn)。

西蒙森說：“這將迫使我們像在該地區(qū)的其他企業(yè)一樣，在獲取和留住人才方面更具競爭力。”

小組成員都看到富士康的到來增加了勞動力的挑戰(zhàn)，但程度不同。對于像Desert Aire這樣的公司來說，Coursin不希望直接拉動他公司的生產工人。然而，他確實看到了連鎖反應的可能性，靠近富士康工廠的人們離開其他公司就業(yè)，加入臺灣科技巨頭。Coursin表示，那些雇主當時空缺職位的新員工可能來自像Waukesha County這樣的地區(qū)，Desert Aire目前從這些地區(qū)吸引員工。他說，位于該地區(qū)北部縣的公司，如華盛頓縣的沙漠艾爾，可能不會直接受到富士康的影響，但該地區(qū)勞動力市場的連鎖反應將對每個人產生影響。

“這對任何人來說都不容易，”卡羅爾說。“我認為所有制造商都面臨著挑戰(zhàn)。”

無論勞動力挑戰(zhàn)是由富士康還是現(xiàn)有的人口趨勢造成的，許多制造商都在關注員工的來源。

卡羅爾表示，Broan-NuTone正在為員工提供獎勵，不斷審查工資結構，并擴大與地區(qū)高中的合作項目。

Desert Aire已經找到了為期四天的工作周，并且在開始時間方面的一些靈活性有助于吸引員工，特別是來自年輕一代的員工。

Generac在其總部投入了大量資金，認識到Waukesha縣西部的一個地方意味著需要更好的設施來克服某些情況下更長的通勤時間。該公司定期舉行面試日，Jagdfeld表示，它已經從招聘人員擔任入門級職位，轉而聘用早期職業(yè)道路。這意味著加快輔導計劃，讓員工有機會在Generac內改變方向。

“我們可以在同一個保護傘下給你很多不同的經歷，”他說。“我們想讓你們圓滿，因為這實際上也讓你們對我們更有價值。”

西蒙森說，解決勞動力挑戰(zhàn)不僅僅是吸引新員工; 它是關于堅持公司的員工。

“我認為這是為了識別不同個體的動機，并試圖接受這一點，”他說，并指出許多老員工正在尋求安全性，透明度和后來職業(yè)發(fā)展的機會，而年輕員工往往尋求靈活性和機會成為他們的一部分。比自己更大的東西。

西蒙森說，Carma Labs已經取得了成功，他們愿意為員工提供額外的教育或培訓，而不是在事后報銷。

“我認為這是與你合作的人有同理心的問題，”Woelbing說。

無論公司是否已經解決了他們的勞動力挑戰(zhàn)，履行訂單和滿足客戶需求的日常任務仍在繼續(xù)。許多公司越來越多地轉向數據，以幫助他們在生產和銷售中找到商機。

對于Generac來說，這意味著進行投資以增加了解數據分析并在MillerCoors LLC等品牌工作過的員工。如今，該公司可以使用停電，發(fā)電機啟動和其他來源的數據，例如，當密歇根州有130,000人無電時，Generac就如何以有針對性的方式向這些人推銷商業(yè)規(guī)則。

“對我們來說，我們的數學一直是關于設計產品的計算，”Jagdfeld說。“這幾乎就像圍繞營銷的深入數學，這是一種完全不同的思考我們業(yè)務的方式。”

Carma Labs經歷了類似的旅程，從專注于制造轉變?yōu)閾肀armex作為品牌并尋求推廣。

“我們不知道我們認識的那么多，”Simonson談到該公司的數據收集和分析工作。

卡羅爾表示，Broan-NuTone越來越多地轉向數據來幫助管理公司，但承認有些領導成員對此并不完全滿意。

“我們試圖讓他們了解日常數據和數據，”他說。

即使是生產定制除濕機的沙漠艾爾，并且可以在車間看到一個項目數周，數據起著關鍵作用。Coursin表示，該公司追蹤在個別流程上花費的時間，即使某些收集手冊比他想要的更多，但這是值得的。

“有一個反饋組件讓我們繼續(xù)前進，”他說，并指出數據可以讓我們了解哪些員工可能需要幫助或培訓，哪些員工超出預期，應該相應地得到補償。

數據和自動化設備都有可能幫助制造商改善運營，但它們也可能引起員工的擔憂，無論是工作保障還是改變服務方式。小組成員都強調了員工實施新技術的透明度的重要性。

“我們正在考慮每一步的自動化，以維持我們在美國的足跡，”卡羅爾說。

Coursin補充說，公司必須制定一個如何投資的計劃。

“技術并不便宜，所以你必須分配并說，'我們今年要做這個項目'，”他說。“我希望有無限的時間和資源來實現(xiàn)這些東西?！?/span>